Cadena de suministro CDMO: Capacidades y estrategia

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Cadena de suministro CDMO: capacidades y estrategia

 

Por Marcelo Carrera, Head of Procurement AGC Pharma Chemicals

Tal y como hemos visto en el anterior artículo, la industria ha aprendido muchas lecciones valiosas en los últimos años, y ahora es imperativo poner en práctica estos aprendizajes y crear una cadena de suministro farmacéutica transparente y colaborativa que pueda satisfacer las demandas regulatorias y de la sociedad. AGC Pharma Chemicals se sitúa a la vanguardia a la hora de llevar las operaciones de la cadena de suministro a un nivel superior de rendimiento, mediante la colaboración y la transparencia. 

Estrategia global de compras 

Uno de los aspectos fundamentales de una cadena de suministro eficaz en una CDMO (Contract Development and Manufacturing Operations o Organización de Fabricación bajo contrato) es una estrategia de adquisición global bien elaborada. AGC Pharma Chemicals ha implantado una estrategia que proporciona un servicio ágil y de calidad acorde a las necesidades tanto de sus clientes como de su presupuesto. Esta estrategia incluye varios componentes claves. 

AGC Pharma Chemicals cuenta con una presencia global, con equipos de compra estratégicamente situados en regiones y países clave, como India, China, Europa y Japón. Esto permite contar con fuentes fiables, disponer de información precisa y garantizar unas operaciones sin incidencias. Asimismo, establecer diferentes centros de compras en varias regiones reduce el riesgo asociado a factores geopolíticos y ayuda a garantizar un suministro continuo y flexible de materiales fundamentales.   

La colaboración en toda la red, a nivel mundial, es esencial. La estrategia de compra adoptada por AGC Pharma Chemicals es exhaustiva; su objetivo es alinear de forma meticulosa las capacidades y procesos de producción de nuestros partners (proveedores), los procedimientos y políticas de AGC y los requisitos de nuestros clientes. La empresa da prioridad a obtener información sobre su estrategia empresarial, sus políticas de compliance y sus iniciativas de sostenibilidad, fomentando colaboraciones que resultan beneficiosas para ambas partes. En este sentido, AGC Pharma Chemicals cuenta con una amplia y fiable red de proveedores/partners de materias primas, lo que garantiza que los materiales y productos se entreguen a tiempo y de forma segura.   

Otro punto clave es la gestión de riesgos. AGC Pharma Chemicals evalúa los riesgos globales y crea planes de contingencia para mitigar posibles interrupciones de la cadena de suministro. 

Abordar las necesidades específicas de cada cliente es también una prioridad. Las soluciones personalizadas se adaptan para abordar requisitos únicos, desde la compra de materiales hasta los plazos de entrega. Por ejemplo, AGC Pharma Chemicals puede ayudar a sus clientes con soluciones de optimización fiscal relacionadas con las transacciones de importación y exportación. 

Y, por supuesto, el sólido sistema de gestión de calidad de AGC Pharma Chemicals es fundamental para mantener los estándares más altos en la cadena de suministro, garantizando la calidad y la seguridad del producto. La empresa está comprometida con el cumplimiento de la normativa en toda la cadena de suministro. La empresa se mantiene al día de la evolución de la normativa y se asegura de que todos los procesos estén alineados. 

La escala de adquisición y producción de AGC Pharma Chemicals es considerable, lo que refleja el destacado papel de la empresa en la cadena de suministro farmacéutica. La gestión de los datos de materiales se gestiona eficazmente a través de SAP, en interfaz con los registros de lotes. La empresa también mantiene niveles de existencias de seguridad personalizados y un sólido plan de contingencia para gestionar eficazmente las interrupciones de la producción. 

En conclusión, los retos de la cadena de suministro a los que se enfrentan las CDMO de la industria farmacéutica son complejos y polifacéticos. AGC Pharma Chemicals está perfectamente posicionada para afrontar estos retos, debido a su estrategia global de compras, su sólida infraestructura logística, su capacidad de almacenamiento como su compromiso con la calidad.  

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